日期：2008年6月20-21日 地点:苏州
课程背景：
“领导与管理”是企业的管理者的一种职务能力的培训，是一种强调领导力、执行力、创新能力的管理训练，从而达到增强自身综合素质，提高人际领导能力，在实践中掌握和运用管理工具。既赢得结果，又赢得人心！在培训中进行个人面、人际面、组织面等各种能力的考核，对话式、体验式、参与式教学，获得思维的启迪和行为的改变指引。
课程特色：
内容务实、严谨、系统，导引学生理解学习，达到启发内化的效果；
明确日常管理与原则的差距，知道自己管理上弱点及偏差，使得管理经验重整；
有意识的进行管理活动，对管理方法产生自信，培养管理的成熟意识；
有系统的了解并掌握全套管理方法和工具；
建立管理的基准、共识及共同语言
| 角色演练 | 理论概括 | 小组讨论 | 案例分析 |
提升公司中高层主管团队的凝聚力、理念和管理能力，进一步提升公司计划、执行能力；
适合对象：
中小企业高层领导、大企业中高层管理者、企业内部的全体主管；
Unit1 变革时代中高层主管的职责定位 Unit2 中高层主管的人际领导与执行 Unit3 中高层主管的团队领导与执行
主题要点：明确团队运做的动力与方向
主题要点：克服人面对变革的恐惧
主题要点：提升团队运做中的协同与协力 |
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师资介绍：
陆先生，清华大学EMBA工商管理硕士，智联公司高级培训师；陆老师以扎实的理论功底和丰富的实践经验见长，授课风格稳健、幽默，采用多层次、多角度的互动演练等训练手段，使受训者在角色体验中领悟培训内容之精华；擅长将管理精髓溶入企业案例中，并通过生动化演示启迪参与者进行深层次思考与借鉴，深得学员与企业的广泛赞誉！
荣誉客户：
思德泰克电子、德尔福电子、三菱电机、辉瑞保建品、豪雅微电子、首钢集团、宝钢集团、统一集团、可口可乐、伊利集团、吉利汽车、上海大众、上海界龙集团、广西玉柴集团、上海烟糖集团、青岛啤酒、沈阳重型机械集团、沈阳矿山机械集团、沈阳鼓风机集团、航天机械总公司、莱钢集团、东风朝柴、沈阳机床；石家庄制药、西安杨森、中国银行、商业银行、齐鲁证券；北辰集团、上海建工、北京六建、上好佳食品、东环置业；上海广电SVA、中石化、三环化工、安徽新集能源、天津石化、河北电力总公司、篙城化肥集团；燕山石化、云南烟草总公司、上海烟糖集团、红塔集团、东方航空、首旅集团、沈阳商贸城、兆泰房地产等数百家企业。
培训日程：2008年6月20～21日（两天）
培训地点：苏州（具体地点将在培训前一周正式通知）
培训费用：1980元/人（包含资料费、午餐、证书费、以及上下午茶点等）
咨询方式：九州方略管理咨询有限公司 课程顾问：董小姐、孟小姐
TEL: 0512-36206339 55198263 13584900169 电子信箱：djj@9zfl.com
◆请填妥以下信息并传真至：0512-57773558，我们会有专人为您服务※
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