日期：2008年6月20～21日 地点:苏州
课程介绍：
此课程旨在提升一线生产主管的基本管理和工作技巧，在生产现场建立良好的工作关系和氛围，提升其现场控制能力和解决问题的能力，从而最终提高整个班组的绩效表现。这门课程是Motorola大学研发并曾经帮助Motorola以及多家公司引进并应用，使这些企业的工人的生产绩效提升率高达25%。这一数据让该课程成为一线管理人员的必须课程。此课程对那些想获得实用的技巧以提升一线工人业绩的主管十分有益。
课程收益：
⊙明确一线主管的定位、职责、作用及应必备的条件；
⊙理解工作关系管理在生产现场的重要性；
⊙培养改善意识, 学会基本的改善方法，最大限度的利用可用资源；
⊙学会现场问题分析；掌握5S和消除浪费方法；
⊙掌握安全工作的关键原则和方法，消除安全隐患；
⊙帮助学员更好的自我提升，正确规划自己的职业生涯。
适合对象：
具有制造现场的工作经验，对操作也都比较熟练，而缺乏的是管理方面的技巧的一线管理者；
Unit 1 一线主管的职责与定位
Unit 2 工作教导与有效激励
A XY理论 B 分层激励法
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师资介绍：
刘先生，智联公司高级培训师，MOTOROLA认可的内部讲师；浙江大学MBA工商管理硕士，曾服务于世界五百强企业Motorola移动通信公司和Bosh电动工具公司，拥有十余年制造企业和管理与咨询培训经验；深厚的专业理论知识和高超的职业技能，其培训课程案例丰富，启迪思维，气氛活跃，培训内容注重实效，易于转化和操作。
荣誉客户：
铟泰科技、劳士领汽车配件、亿迈通讯连接器、博尔豪夫紧固件、无锡应达工业、群邦电子、新义半导体、勤美达精密机械、菲斯达精密工业部件、大庚不锈钢、龙灯博士摩包装材料、冠捷科技、索尼电子、长沙市嘉沙实业、特雷卡电缆、华昌机电、阿斯顿强生技纺、西子富沃德电机、AEM科技、思德泰克电子、天华超净科技、百利盖、威廉姆斯控制系统、妥思空调技术、上海日立电子、松下半导体、威埃姆输送、宝德强科技、索爱电子、高福泵业、上海超圣实业、浩汉工业产品设计、南京圣戈班玻璃、索尼爱立信通信设备、松下控制器、诺基亚通信设备、泰科瑞侃电子、西迪斯电子、杭州人人集团、宁波克力传感器、宁波华瑞电子、三花集团、华立通信集团、合肥荣事达美的制冷、威旭半导体、富士康集团、索尼电子等数百家企业。
培训日程：2008年6月20～21日（两天）
培训费用：1980元/人（包含资料费、午餐、证书费、以及上下午茶点等）
三人(含)以上同时参加9.5折优惠 五人(含)以上同时参加9折优惠 本公司客户一律9折优惠
上述各项优惠必须于上课前完成报名并缴费
咨询方式：九州方略管理咨询有限公司 课程顾问：董小姐
TEL: 0512-36206339 55198263 13584900169 电子信箱：djj@9zfl.com
◆请填妥以下信息并传真至：0512-57773558，我们会有专人为您服务※
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