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TPM-全面生产维护

日期：2008年7月18～19日   地点:苏州

课程介绍：
    PM就是Total Productive Maintenance,其定义为：以最有效的设备利用为目标，以设备保养（MP）、预防维修（PM）、改善维修（CM）和事后维修（BM）综合构成生产维修（PM）为总运行体制。从最高经营管理者到第一线作业人员全体参与，以自主的小组活动来推行PM,使因设备问题引起的直接或间接损失为零。

课程收益：
熟悉TPM的内涵，明确TPM的目标，了解TPM的八大支柱；

  • 理解零故障的思想，熟悉实现零故障的主要方法；
  • 掌握改善设备管理的四大手段；
  • 掌握故障分析基本方法，了解PM分析的步骤；
  • OEE的计算和如何改善OEE；
  • 掌握改善的基本步骤与实现自主保养的七大步骤。

适合对象：
企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶
管理人员以及对TPM推行感兴趣之人士等；


课程纲要：

Unit 1 TPM概述与设备管理基本概念

  1. TPM的概念，特色：预防为主，预测为主
  2. TPM的组成部分（预防性维护与预见性维护）
  3. 预防性维护案例讲解
  4. 可靠性工程的运用
  5. 如何提升维护工作的品质和效率
  6. 设备综合管理的系统内容
  7. 设备的日常检查与维护设备的故障管理、

事故管理、维修管理

Unit 2 设备管理的评价指标

  1. 设备综合效率(OEE)
  2. 故障频次和时间分析
  3. MTBF分析-故障时间间隔测定
  4. 设备完好率，设备寿命周期费用分析
  5. 设备工程能力指数

Unit 3 TPM的推行方法和技巧

  1. TPM推动体制的建立
  2. 推行TPM的八大支柱
  3. 要因管理的方法与步骤
  4. 消除慢性损耗与PM分析方法
  5. 召集推进会议的技巧
案例研讨－TPM推行案例

  • Unit 4 TPM活动的根基—5S与目视控制

    1. 5S与TPM的关系
    2. 现场设备维护的5S实施
    3. 5S设备检查和清洁计划，（实施周期等定）
    4. 可视化基本概念
    5. 目视管理在现场设备维护的作用
    6. 如何通过目视管理改善设备故障
    7. 实施设备维护的目视管理

    Unit 5 TPM实施的七大步骤研习

    1. 识别维修需求及标识缺陷，实施初始的清洁和检查
    2. 维修机器缺陷项目，消除影响失效的因素
    3. 提出预防性维护计划，TPM小组建立操作工

    和维修人员的PM 计划

    1. 指导操作工掌握PM方法，以及早发现问题
    2. 指导维修工掌握PM方法，使机器在失效前

    进行维修

    1. 实施5S管理及组织活动，确保计划执行
    2. 监控OEE，建立TPM指标，鼓励合作

    Unit 6 TPM活动的维护与自主保养
    日常维护、定期维护、预防/预测性维护

    • 自主保养的目标与七个步骤
    • 自主保养对员工的四项能力要求
    • 间接部门的TPM活动
    • 案例分享－设备管理与企业文化

师资介绍：
    刘先生，智联公司高级培训师，MOTOROLA认可的TTT资格讲师；浙江大学MBA工商管理硕士，曾服务于世界五百强企业Motorola移动通信公司和Bosh电动工具公司，拥有十余年制造企业和管理与咨询培训经验；深厚的专业理论知识和高超的职业技能，其培训课程案例丰富，启迪思维，气氛活跃，培训内容注重实效，易于转化和操作。


荣誉客户：
    诺基亚通信设备、阿斯顿强生技纺、特雷卡电缆、华昌机电、勤美达精密机、菲斯达精密工业部件、大庚不锈钢、龙灯博士摩包装材料、冠捷科技、索尼电子、川电钢板、达方电子、沪铼光电科技、威埃姆输送、威孚力达催化净化器、友达光电、富士通多媒体、住友制药、施贵宝药业、台湾建国企集团、圣戈班玻璃、缤特力通讯科技、英顺达电子科技、德尔福帕克电气系统、长春一汽、宝德强科技、威廉姆斯控制系统、NGK环保陶瓷、特埃克机械制造、万特电子、人人集团、克力传感器、华瑞电子、三花集团、格兰登福托马斯气动系统、美的制冷、威旭半导体、依卡化学品、富士康集团、西安杨森、泰科瑞侃电子、贝迪科技、西迪斯电子等上百家企业。


培训日程：2008年7月18～19日（两天）
培训地点：苏州（具体地点将在培训前一周正式通知）
培训费用：1980元/人（包含资料费、午餐、证书费、以及上下午茶点等）
三人(含)以上同时参加9.5折优惠 五人(含)以上同时参加9折优惠

  • 本公司客户一律9折优惠
  • 上述各项优惠必须于上课前完成报名并缴费
    欲参加培训者请填写本报名表，并传真至 0512-65309897

咨询方式：九州方略管理咨询有限公司 课程顾问：董小姐
TEL: 0512-36206339 55198263 13584900169 电子信箱：djj@9zfl.com
◆请填妥以下信息并传真至：0512-57773558，我们会有专人为您服务※

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