日期：2008年6月13～14日 地点:苏州
课程介绍：
生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证! 生产计划又是协调前勤和后勤的纽带，通过对客户需求的管理和对后勤要素的合理安排，以期在最低的生产成本下满足客户的需求。对生产进行有计划管理是生产企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用！同是也是企业实现精益生产的基础。
本课程以实际的工厂生产计划控制案例生产计划,并致力于提高和完善生产计划与物料控制人员的综合能力。
培训受益：
培训对象：
生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、
采购主管及相关人员。
Unit 1 PMC供应、生产、销售物流一体化的核心
Unit 2 常用生产业务模式解析
Unit 3 客户需求管理
Unit 4 生产计划流程管理
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师资介绍：
吴先生，智联管理咨询公司 项目咨询师；曾在旭电科技、艾默生、莱顿汽车等三家世界著名跨国公司担任过生产计划主管、物料主管及物流经理等职位；曾赴美国和澳大利亚参加供应链培训与研习。吴老师具有丰富的制造型企业物流与供应链管理实践经验，推崇务实、讲求实效，属于典型的实战型培训师；尤其擅长建立现代企业物流管理系统与仓储管理作业流程及供应链模型，注重其丰富且高效的工作实践经验的分享。
荣誉客户：
大众汽车、艾默生电气、大金电气机械、宝德强科技、斯必克机电产品 、群光电子、美西航空制造、上海科球机电、大同电子、普力万聚合体、康翔铝业、开普动力、声扬科技、瑞中电子、吉兴汽车内饰件、ABB电控、贝克汽车电子系统、江苏远东集团、依卡化学、金莱克集团、顺威电器、茂森精艺金属、缔邦集团、德尔福帕克电气系统、林德叉车、香山衡器、苏钢集团、凯中电机，威埃姆输送、名古屋精密工具、斯凯孚轴承、南京锦湖轮胎、赛柯机械等上百家企业。
培训日程：2008年6月13～14日（两天）
培训费用：1980元/人（包含资料费、午餐、证书费、以及上下午茶点等）
咨询方式：九州方略管理咨询有限公司 课程顾问：董小姐
TEL: 0512-36206339 55198263 13584900169 电子信箱：djj@9zfl.com
◆请填妥以下信息并传真至：0512-57773558，我们会有专人为您服务※
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